Unsere Businessanalysten ermitteln den Ablauf von Prozessen im Unternehmen und decken Problemstellen auf. Anschließend werden durch Abstraktion die Prozesse auf ein gesamtheitliches Fundament gehoben und in ein gleichförmiges Prozessmodell überführt. Dies resultiert in den allermeisten Fällen für eine Vereinfachung der Arbeitsvorgänge und somit in einer Entlastung der Mitarbeiter bei gleichzeitiger Steigerung der Produktivität der Abteilungen bis hin zu ganzer Geschäftszweige.
Während der Neumodellierung der Geschäftsprozesse untersuchen unsere Analysten auch die Softwareunterstützung. Gemeinsam mit dem Kunden werden Strategien für die Anpassung und Entwicklung von Software besprochen. Die Modellierung der Benutzererfahrung wird dann in einem laufenden Prozess von unseren Analysten in enger Absprache mit den Endbenutzern durchgeführt und fortwährend an die Softwarearchitekten übergeben.
Während der Transformationsphase erstellen unsere Businessanalysten aus den gewonnenen Erkenntnissen zur Benutzererfahrung die entsprechenden Anforderungen für die Softwareentwickler in einer Form, die es den Entwicklern leicht ermöglicht, die Zusammenhänge zu verstehen, die hinter den Anforderungen stehen.
Die gesamten Prozesse des Businessdesigns und der Transformation werden nach etablierten Modellen der agilen Softwareentwicklung durchgeführt. Hierdurch können Anforderungen an die Software schnell und effizient an die Umstände der realen Welt angepasst und dringend benötigte Funktionalität in kürzester Zeit entwickelt werden.